Características Generales

Dirigido a corporativos, instituciones del cuidado de la salud y empresas de las ramas industriales y de manufactura.

La asesoría se enfoca en el análisis de procesos, buscando los puntos donde pueden lograrse mejoras tangibles que lleven a incrementos en la eficiencia del negocio. 

Portafolio de Servicios

Análisis y optimización de procesos.

   A través de herramientas como las detalladas a continuación, se realiza el análisis de procesos para lograr incrementos en la eficiencia.

       - Mapas de proceso.

       - Diagramas de causa-efecto.

       - Control estadístico de procesos.

       - Diseño de experimentos.

       - Análisis de capacidad de procesos.

       - Pruebas de hipótesis.

       - Lean manufacturing.

       - Kaizen.

       - 9 S.

Evaluación y creación de sistemas de medición adecuados

   Tener datos confiables es vital para la toma de decisiones. En Fundamental Consulting le asesoramos en la utilización óptima de la información existente y en la construcción de un sistema de información robusto.

Implantación de sistemas Six Sigma.

  Estrategia de implantación de Six Sigma.

  Asesoría en la formación de la estructura organizacional (equipo Six Sigma) y de los procesos de seguimiento de la iniciativa de calidad. 

  Entrenamiento al equipo Six Sigma (Champions, Master Black Belts, Black Belts y Green Belts)

  Asesoría de proyectos Six Sigma.

Formación de equipos de ventas.

   Análisis, dimensionamiento y segmentación de clientes y mercados.

   Técnicas de venta y negociación eficaz.

   Incremento del nivel de captura y cierre de oportunidades de mercado.

   Establecimiento de políticas gerenciales.

Facilitación de procesos de cambio.

   Identificación de los puntos de resistencia al interior de la organización, llevando a cabo una transición ordenada y eficiente.