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Administración de Riesgos para la Planeación y el Control

Dirigido a:

Personas que requieran de un proceso estructurado para identificar, analizar, valorar, controlar y administrar los riesgos internos y externos asociados a las actividades que desarrollan en su área.

Objetivos.

	Definir qué es un riesgo, caracterizarlo y conocer el impacto potencial para el logro de objetivos generales y específicos.
	Identificar y analizar riesgos internos y externos.
	Valorar los riesgos y estimar su grado o escala de impacto y probabilidad de ocurrencia.
	Utilizar herramientas como el Árbol de Decisiones, la Matriz de Riesgos y el Mapa de Riesgos entre otras durante el proceso de administración de riesgos.
	Elaborar un plan que le permita a la organización asumir, evadir, mitigar o transferir los riesgos.

Temario.

1. El riesgo.

A) Definición de riesgo y la incertidumbre como su origen.

B) Características y tipos de riegos.

i. Riesgo de atención inmediata.

ii. Riesgo de atención periódica.

iii. Riesgo de seguimiento.

iv. Riesgo controlado.

C) El riesgo y los diferentes grados de impacto en los objetivos.

D) Definición y utilidad de un proceso estructurado para la administración del riesgo.

2. Identificación y análisis del riesgo.

A) Proceso de identificación y análisis.

B) Herramientas para la identificación y análisis del riesgo.

i. Tormenta de ideas.

ii. Perfiles de riesgo.

3. Valoración de riesgos.

A) Proceso de valoración.

B) Herramientas para la valoración del riesgo.

i. El concepto del valor esperado.

ii. Árboles de decisiónes.

iii. Mapa de riesgos.

4. Documentación de riesgos.

A) Cédulas.

B) Matriz de riesgos.

C) Planes de contingencia.

Duración.

16 horas en 4 medios días de 4 horas cada uno.

Fecha.

Martes 13 al Viernes 16 de Octubre de 2009 de 5:00 PM a 9:00 PM.

Lugar:

The Room Business Center. Jaime Balmes 8, Col. Los Morales Polanco, México D.F.

Monto de inversión.

	$6,450 MN (Seis mil cuatrocientos cincuenta pesos) por participante más el Impuesto al Valor Agregado (IVA).
	Incluye material de trabajo, refrigerios y constancia de participción.

Aspectos diversos.

	Para recibir el formato de inscripción al curso y los detalles de pago, por favor envíe un correo a info@fcgmx. com.
	El cupo del curso es limitado, por lo que se respetará el orden de registro de los participantes.
	La cancelación de asistencia deberá hacerse por escrito y por lo menos cinco días hábiles antes del curso, generándose un cargo de 40% sobre la inscripción.
	Cancelaciones notificadas con menos de seis días hábiles no son sujetas a devoluciones.
	Fundamental Consulting Group se reserva el derecho de cancelar o reprogramar el entrenamiento en caso de que no exista el número mínimo de asistentes, procediendo a la devolución inmediata de cualquier cuota pagada hasta el momento, no asumiendo ninguna otra responsabilidad adicional.
	La tarifa preferencial en el estacionamiento de The Room Business Center es de 25 pesos por día. Si una misma empresa inscribe a más de diez participantes, Fundamental Consulting Group cubre el costo de estacionamiento para todos sus miembros.
	Fundamental Consulting Group se reserva el derecho de cambios de este documento sin aviso previo.

Detección de Detalles Importantes, Control de Resultados, Análisis y Síntesis de Información

Dirigido a:

Profesionales cuyas responsabilidades principales son de carácter operativo y que requieran mejorar su capacidad de analizar situaciones, sintetizar la información que poseen y detectar y evaluar los elementos más importantes para tomar decisiones que les permitan alcanzar los objetivos de su organización.

Objetivos.

Al finalizar el entrenamiento el participante contará con:

Principios guía para facilitar la detección y evaluación de los factores que mayor impacto tienen en una situación laboral de corte operativo.

Un proceso estructurado de análisis y síntesis de información para la toma objetiva de decisiones.

El conocimiento de los factores que intervienen en el proceso de control y logro de los resultados de la organización.

Temario.

1. Definición de problema.

A) Modelo de solución de problemas.

i. Datos iniciales.

ii. Análisis - Información y contexto relevantes.

iii. Síntesis - Alternativas viables.

iv. Decisión - Plan de acción.

v. Ejecución - Seguimiento y control.

iv. Cierre.

iv. Comunicación.

2. Análisis.

A) Estilos de abstracción.

B) Pensamiento crítico.

C) Método Socrático.

3. Síntesis.

A) El problema de la información.

B) Pasos de la síntesis.

4. Toma de decisiones.

A) ¿Cómo decidimos?.

B) Decisión correcta, decisión incorrecta y mejor decisión.

C) Riesgo, incertidumbre y herramientas.

D) Tipos de decisiones y tácticas para elección.

E) Trampas en la toma de decisiones.

5. Ejecución, seguimiento y control.

A) Medición de avances y herramientas.

6. Cierre.

7. Comunicación.

A) Habilidades básicas de comunicación.